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Ligne de Force intervient dans l’entreprise autour de cinq types de mission :

 

Repérage des leaders de demain / Aide au recrutement :

 

> Identification des valeurs de haut potentiel et de la manière dont ils les traduisent dans l’engagement.

 

> En fonction des profils qui lui sont adressés, Ligne de Force mesure l’adéquation entre la culture de l’entreprise et les enjeux, la dimension hiérarchique et le périmètre d’expertise du poste à pourvoir.

 

Analyse de la sûreté de l’être :

 

> Identification des modes opératoires d’un cadre dirigeant dans l’entreprise :
- identification de son comportement et de ses logiques opératoires notamment face à une déstabilisation psychologique,
- identification du niveau de répercussion de la déstabilisation au sein de l’entreprise.

 

> Détection des seuils de tolérance du sujet par rapport à l’éthique et à son intelligence émotionnelle.

 

> Analyse de l’impact de son comportement sur les autres cadres.

 

> Identification de la capacité de résistance du sujet dans le temps face à un environnement incertain.

 

> Elaboration de stratégies comportementales :
- au sein de l’entreprise pour inculquer la confiance et maintenir les dynamiques de fonctionnement,
- à l’extérieur pour gérer l’impact des dirigeants face aux médias.

 

> Analyse géopolitique de l’environnement, du pays, de la région dans laquelle il œuvre afin d’évaluer la dangerosité de son comportement en fonction des risques sociétaux.

 

> Préconisation sur l’échelle du risque des actions à mener en fonction de l’identification de la menace.

 

Coaching individuel de type actif :

 

> Accompagnement des cadres et des dirigeants pour éradiquer les blocages face à l’émotion :
- diagnostic des forces en présence qui structurent leur personnalité,
- analyse de l’image qu’ils véhiculent et de l’impact de celle-ci sur les autres,
- analyse de la balistique de la voix d’un intervenant dans sa prise de parole en public.

> Mise en place de la stratégie d’évolution pour atteindre le positionnement souhaité.

 

Coaching d’équipe :

 

> Accompagnement d’équipe pour générer de la cohésion (CODIR, COMEX, Business Unit...) :
- identification des valeurs qui structurent chaque acteur pour comprendre les forces en présence et l’impact de la culture d’entreprise,
- accompagnement des acteurs de l’équipe dans leur capacité à partager leurs richesses en quittant leurs logiques de territoire.

 

> Renforcement du socle d’appartenance à l’équipe dans leur façon de s’exposer collectivement.

 

Intervention dans le processus de fusion / acquisition :

 

> Détecter le capital humain et les forces en présence des différents acteurs impliqués dans le deal (le ou les acquéreurs, le dirigeant et les cadres ayant un rôle décisionnaire dans la gouvernance).

 

> Comprendre la façon dont ils mobilisent leurs ressources dans la culture de leur entreprise.

 

> Dégager les seuils de faisabilité ou de risque par rapport aux buts recherchés compte tenu de la nouvelle répartition des forces en présence.

 

> Accompagner les acteurs dans la réorganisation de l’entité afin de gérer l’ensemble des changements culturels et organisationnels.